A Betfred pretende comprar a Phumelela em um negócio estimado em US$ 54,8 milhões. E, que resultaria na aquisição de todos os ativos da operadora de corridas de cavalos sul-africana.
A oferta da operadora inclui um pagamento inicial, seguido por uma prestação paga a partir de metas de desempenho baseadas em EBITDA alcançado pelo negócio.
Se a oferta da Betfred for aceita, ela fornecerá um empréstimo a ser usado pela Phumelela para pagar as suas dívidas em duas fases. Com o primeiro valor sendo adiantado em cinco dias após a aprovação do plano de resgate.
O operador de corridas de cavalos tem até 1 de setembro para aceitar a oferta. Além disso, Betfred prometeu que todos os empregos estarão garantidos se o negócio for concluído e planeja manter os ativos da Phumelela juntos, para beneficiar as corridas e apostas na África do Sul.
Em comunicado, a Betfred assegurou que “nossa intenção com esta oferta é revigorar uma indústria em dificuldades. E, ao fazer isso, facilitar o crescimento econômico, a criação de empregos e o acesso aos mercados internacionais e às melhores práticas”.
“Além disso, o investimento de uma empresa multinacional experiente na África do Sul, provavelmente resultará em maior crescimento e oportunidades para o país”, conta na nota oficial.
A Phumelela havia anunciado anteriormente um plano de resgate empresarial para vender o seu negócio de corridas de cavalos, depois que a pandemia de coronavírus aumentou as suas dívidas consideravelmente.
Sendo assim, a oferta da Betfred surge como uma alternativa ao plano de Mary Oppenheimer Daughters (MOD) de adquirir a operadora de corridas de cavalos.
Saiba mais sobre a Betfred
A Betfred é uma casa de apostas britânica. O seu nome é uma junção de duas palavras, o termo “bet” em inglês que significa apostar e Fred, o nome de um dos seus fundadores, Fred Done.
Inicialmente a empresa estabeleceu-se com uma só loja em 1967 em Manchester, na Inglaterra. Desde então, a companhia ampliou expressivamente os seus negócios e conseguiu o reconhecimento a nível global.
